Das vorliegende Handbuch Projektmanagement trifft auf einen stetig steigenden Bedarf, dem viele Projektleiter, aber auch Fuhrungskrafte gegenuberstehen. Aufl. 2013) im Springer Verlag. Emil Schneider, dipl. Ingenieur ETH, Betriebsingenieur NDS ETH. Abschluss als Elektroingenieur an der Springer Verlag 2014. u Kuster, Jurg et al.: Handbuch Projektmanagement, 3. Auflage, Berlin Heidelberg: Springer Verlag 2011, Kapitel 4 -8, S.12-37. Yellow Orange Red Zum Beispiel: U20 ist ein Projekt, welches das Risiko von Imageverlusten fur das Je starker Projektmanagement in Organisationen verankert ist, desto erfolgskritischer werden gut organisierte Prozesse und reibungslose Vorgehensweisen. Hierzu haben sich im Projektmanagement inzwischen sehr nutzliche Ansatze entwickelt. Die nutzlichsten dieser Ansatze werden in diesem Buch vorgestellt und anwendungsnah erlautert. Der Begriff „Projekt" erfahrt im betriebswirtschaftlichen bzw. unternehmerischen Umfeld eine nahezu inflationare Verwendung. Ob es sich um die Entwicklung oder Markteinfuhrung neuer Produkte bzw. Innovationen handelt, oder ob es sich etwa um eine Zertifizierung eines Handbuch Projektmanagement Bearbeitet von Jurg Kuster, Eugen Huber, Robert Lippmann, Alphons Schmid, Emil Schneider, Urs Witschi, Roger Wust erweitert 2011. Buch. XVIII, 454 S. Hardcover ISBN 978 3 642 21242 0 Format (B x L): 15,5 x 23,5 cm Wirtschaft > Management > Projektmanagement, Zeitmanagement Zu Inhaltsverzeichnis These conditions, known as the ''FIDIC rainbow, were the Conditions of C- tract for: l Construction, the so-called Red Book, for works designed by the Employer l Plant and Design-Build, the so-called Yellow Book, for works designed by the Contractor l EPC/Turnkey Projects, the so-called Silver Book, for works designed by the Contractor The Quelle: Handbuch Projektmanagement, Springer-Verlag Wenn ein einmaliges, bereichsubergreifendes Vorhaben zeitlich begrenzt, zielgerichtet, interdisziplinar und so wichtig, krit